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敬业奉献的带头人--记贵州日恒资源利用有限公司生产部部长徐国林

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敬业奉献的带头人--记贵州日恒资源利用有限公司生产部部长徐国林

分类:
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来源:
原创
2019/04/22 14:22

工作安排慎密、作风踏实、严格要求自己,敢于管理是徐国林的特点;平时注重业务知识学习,了解矿渣微粉生产企业前沿管理及业务知识,使他在工作中练就了一套过硬的技术本领。因为对行业知识的了解,勇于管理以及过硬的综合素质,在公司产能提升、技术革新、职工技能培训上为公司发展作出了一个共产党员,一名优秀管理者应有的努力,受到公司管理层和广大员工的一致好评,他就是贵州日恒资源利用有限公司生产部部长徐国林同志。 

徐国林,2001年毕业于贵州省建筑材料工业学校,原水钢水泥分公司从事生产技术、车间生产管理工作。2015年6月,在水钢首次开展转型提效工作中,与原单位解除劳动合同。14年的国有企业工作锻炼,为他打下了坚实技术基础,积累了丰富的管理经验,树立了实事求是,任劳任怨的工作态度,敢于管理、勇于担责工作作风。正是这一工作态度和工作作风,同年6月,被正在筹建的贵州日恒公司总经理张庆看中,招聘到公司负责生产工艺管理。

在贵州日恒公司筹建期间,徐国林主要参与、负责厂房基础建设、工艺布置、设备选型、设备安装、员工上岗前操作培训以及热负荷调试工作。在公司扩大产能规模,历时4个月Ⅱ线建设中,徐国林同志主动放弃星期六、星期天的周末休息时间,在既要负责好Ⅰ线正常生产管理,还要保证Ⅱ线建设,有时24小时连轴转,全力扑在工作上,工作中的压力和心酸,徐国林同志从来没有向公司领导提出任何要求和在员工中报怨过,始终把自己的正能量的一面展现在同志们的面前,因为他知道,作为一名党员、一名中层管理者,公司把生产日常管理交给自己,这是应尽的职责和义务,在部门同仁和全体员工的共同努力下,确保了Ⅱ线在2018年8月31日正常投产和全年生产任务的完成。

作为生产部部长,徐国林同志是一个出色的管理者,他把在国有企业工作中总结出来的好的经验也带到了民企中,他始终把握一个原则,对于企业来说,要想管理好,就必须要有一套行之有效的管理制度,俗话说“没有规矩不成方圆”,制度是企业活力之源,是企业员工的行为准则,是企业运行管理的基础,在他的组织下,公司相继出台了《交接班管理制度》《生产例会制度》《设备机台承包管理考核办法》等10个制度,通过健全相关制度的落实,使企业实现科学管理、规范管理。有了制度,更需要良好的执行,不是说,“没有制度的管理不算管理,有制度而不执行不是管理”。一次,铲车班朱**、高**对生产部安排的工作以各种理由推诿,在多次安排下,虽接受了任务,但处理不彻底,时间耽误了,在员工中造成了不好的影响,按照相关制度给予了严肃处理,徐国林这种严于格管理作风,让员工们感受到了对制度的敬畏之心。

在创新能力方面,徐国林同志总是不断提高自己,刻苦学习专业新技术,把努力做一名实事求是又有创新精神的技术人员作为工作追求,并把所学知识充分运用到工作中。2016年,除铁器在投运过程中,员工处理废铁渣时存在粉尘过大,对员工健康有影响,且每次处理劳动强度高,徐国林看在眼里,急在心里,查资料,到现场反复观察,分析其工作原理,最后提出在原除铁器下方增设一个分选除铁器,将一次分选中含有粉尘的铁渣进行二次分选,粉尘进入到提升机,铁渣进入集料斗。通过改造,降低了员工劳动强度,减少了粉尘对环境的污染。在员工技能培训上,把课堂教学培训,改为现场实操培训。一次,因除尘器压差故障,造成生产中断,徐国林组织班员到现场,就故障原因点进行分析,为什么会造成压差故障、如何处理,进行讲解,让员工在实践中对理论知识有了提升,在处理故障能力上有了提高。

平日里,徐国林乐观开朗,与员工们关系融洽,处处、时时、事事严格要求自己,在生产班组员工中,大家都愿称他“徐大个”,不是他个子高,而是是他敢于管理、敢于负责和过硬的技术。相信徐国林同志这种敬业奉献、实干精神,一定会在日恒公司发扬光大。